不知不觉中2023年已悄然而过，回顾这一年来的工作,感慨颇深，反省如下：

1、关于质量管理

2023年在大家在共同努力下，完成了年初的目标要求，这是值得欣慰的，但在公司领导在市场走访中，机构对公司的表观质量投诉还是颇多不满，端口泛白问题、表观凹划线等等，我们内部的质量提升改进工作还是不能放松，日常工作还是处在被动，都是被动的在解决日常反复的问题，没有真正从意识从源头去改变，而是总在救火，救急，治标不治本。质量主管、质检班长常常也因处于焦虑中。如何联动生产、技术、质量，定期召开质量沟通会，开好每一个早会，并将这些方案较好的落地，质量问题一个一个减少，是2024年要考虑改进的，2024年首先从基础管理上要有所突破，监督四检工作的持续开展；质量检验工作的前移，关注生产工艺、模具、原料等源头规范性检查；通过班会持续不断地宣贯，提高员工质量意识，只有全员从上到下思想上重视质量，人人参与到质量管理中来，质量才能有有保障。

2、关于标准的认知

2023年胶圈事件的反馈，体现出质检员对标准的了解不够深入，对检验项目不够敏感，为了检验而检验，没有开展系统性的自查，同时也体现自己对专业性的欠缺及重视力度不足，没有把明显错误和不合理的检验项目在第一时间提出进行讨论、修改和完善，在第一次反馈时没有高度重视，没有在第一时间去查清楚进货检验质量情况，及时进行纠正，导致后期接连反馈，2024年自己要静下心来，好好学习专业知识，把标准吃透，并了解每个产品的关键使用，多站在使用角度去管控，只有这样才能真正管好质量，才是一名合格的管理人员，才能把我们的工作一步步朝更高目标推进。

3、关于包装推进工作

从接包装工作以来，如何提升包装数量的正确性和包装规范的完整性一直是心中难以释怀的问题，虽每年也会修订几份，但与完整性与及时性更新方面是有待改进，计划2024年所有规范落地，心动不如行动，2024年，加油吧！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指