质量管理人的反省是质量管理工作中的一个重要环节。通过反省，可以帮助发现工作中的不足和问题，及时进行改进和调整，提高质量管理工作的效率和质量。

反省一：目标和计划

目标和计划明确合理的设定是非常重要的。现实中，本着“吃经验”的思想，没有设立明确的目标和计划，导致在实际工作中像无头苍蝇一般到处乱撞。工作无头绪、无效率。痛定思痛，作为一名管理者，更应该为团队起到模范带头作用，当好车头，明确短期到长期的目标和计划，使得团队有条不紊的进行各类工作推进。

反省二：流程和方法

日常工作中，我们有各类流程和方法，包括作业指导书，操作规范等。实际上我们能够掌握流程方面相关规定，但针对流程优化改进等做的远远不够。很多流程方法类文件放在电脑里尘封，失去了本该应有的意义。这一点我更应该深刻的反省，把流程优化改进当做一项深入的工作去做。

反省三：合作和沟通

团队有效的合作和良好的沟通是非常重要的。管理过程中我也扪心自问，我们的合作是否有效？沟通是否顺畅？差在哪？怎么改善？能否更上一个台阶？这些问题都困扰着自己。作为承上启下的纽带，更应该把团队有效的合作作为一项事业去做。把良好的氛围带到工作中，通过自身努力学习与培训提升团队内每个人的综合素质。

反省四：能力和素质

我深知自身的能力与素质还远远不够，还需要不断的通过学习来丰富自己。工作中多听取他人意见，少说，多做。多学习兄弟公司先进经验。用自身能力的提升去带动和感染团队，使得团队素质得到健康发展。