反省一：关于业务流程深入

知之为知知之，不知为不知，前几日在家中辅导儿子作业时读到的一句话，对我深有感触，曾几何时自己也不正是对部分综合业务流程和营销政策一知半解，只停留在面上，特别是在跨部门沟通时显的尤为明显，导致工作沟通中碰到问题会被片面误导，从而人云亦云，到头来还是没有先去找对应的制度文件，无效沟通浪费时间，不过能从碰到许多次弯路中，总结梳清思路找到正确的方式方法也未尝不是一种经验，并将这种错误在部门早会上用来分享给同事，让别人不要再犯同样错误踩坑。

反省二：关于管理角色与团队协作

不知不觉来到供应服务部从事产销工作已2年有余，从学习到熟悉再到管理深入，最后是变通创新，就像是游戏里一个升级打怪修行的过程，越到后面升级越难瓶颈越大。总感觉每天都比别人花更多的时间在工作上，有操不完的心，我当部门劳模都不为过的沾沾自喜，所有的成功都是用时间堆积换来的，作为一个部门管理者，此刻才赫然发现在自己管理区块内能独挡一面是必备的基本技能，能全方位指挥调度各区块业务才是当下正确的打开方式，事事亲为，不放心持怀疑态度，最终只会是打击别人信心，培养不起来人。要真正领悟管理真谛是用人，而不单是个人能力体现，在一个团队中要的是协同作战合作达到共赢，做好领导的左右手，当好部门同事的百科全书才是一个合格的管理者。

反省三：关于工作中的修行

2023年随化建业市场战略布局不断调整，为快速抢占市场份额，系列新产品不断推陈出新，基地面临压力也日益上升，从PPR三防管、HDPE螺旋压盖式管材件、86型浅槽组合式胶暗箱-B、零售舒适家穿线管材件等等系列产品推出时的艰辛仍历历在目，包装问题、生产配方稳定性问题、模具问题一个个持续攻坚战，让各部门都深受其苦，总感觉在埋怨今年推出新产品太草率、给基地连做准备工作的时间都没有就发文了，为满足发货经常各部门上下沟通协调，一路走来不断有“惊喜”、有插曲，总结三个字“瞎折腾”。静下心来索思，谁人不希望事情能往好的方向发展呢，人不正是要有折腾精神才有希望，才有创新。面对困境不破不立，随着时间推移，回首过去在看自己每年的反省真正做到或改变了的又有多少，庆幸每次写反省还会去翻看，能看到之前的不足有些已然不再犯为之进步而动容，这些又何尝不是工作中的一种修身养性。

真正理解了把“把简单让给市场，复杂留在内部”，要想快速抢占市场份额，保持行业领先离不开我们基地的坚强后盾，任何时候的成功离不开一个快字，基地快速反应，急市场之所急，想客户之所想，从不理解变成释怀。

以上是我的反省，望领导与同事批评指正。