在过去的一年里，部门在各个领域都取得了进步和成就，然而，当我们回首过去，也必须正视自己的不足。

一、对部门中坚力量的管理缺乏计划性、造成团队紧迫感不佳

对部门中坚力量的管理上存在明显的计划性不足，这直接影响了团队的整体紧迫感和工作效率。作为部门的管理者，我们不仅仅是日常多个模块的执行者，更是监督者和管理者，我们的每一个决策和行动都直接影响到团队的整体效率和氛围。然而，我们往往忽视了工作计划的重要性，没有对团队成员的工作进行清单化的管理，也没有在平时的工作中跟踪到位，导致人员的工作态度变得懒散。首先，我们需要明确的是，工作计划并不仅仅是一份简单的日程安排，它更是一份对工作目标和进度的详细规划，是确保工作有序、高效进行的关键。因此，我们应该在每个项目开始之前，就制定详细的工作计划，并确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标。在平时的工作中加强对团队成员的跟踪和监督，这不仅包括对工作进度的监督，更包括对团队成员工作态度和效率的关注。只有通过不断的跟踪和反馈，我们才能及时发现并解决问题，确保工作的顺利进行。还需要加强对团队成员的培训和管理，作为部门的中坚力量，他们的专业能力和工作态度直接影响到整个团队的工作效率和质量。因此，我们应该定期组织培训和交流活动，提高他们的专业技能和工作效率，同时也增强他们的团队归属感和紧迫感。只有这样，我们才能真正发挥出部门中坚力量的潜力，推动整个团队不断向前发展。

二、精益可控成本费用管控缺乏创新和深入

1、在实施精益可控成本费用管控时，只是简单地模仿其他企业的做法，没有结合自身实际情况进行创新和深入这导致成本费用管控效果不佳，甚至可能引发新的问题。

2、流程优化不够：只是关注了某些环节的优化，而没有对整个流程进行全面梳理和优化。这导致流程中的瓶颈和浪费问题没有得到彻底解决。

3、缺乏系统性：没有将各个环节、各个部门紧密结合起来，例如车间生产量和货架现有量，这无形之中增加了人工及包装材料的上升。精益可控成本费用管控是企业降低成本、提高经济效益的重要手段之一，应该建立激励机制，鼓励员工积极参与成本费用管控工作，可以通过设立奖励制度、给予员工晋升机会等方式来激发员工的积极性和创造力，加强创新和深入、全面优化流程、建立系统性思维，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地并实现可持续发展。

三、仓储存放和流转环节的脏污、破损、变形得不到杜绝

在仓储和流转环节中，脏污、破损和变形的问题确实存在，这些问题不仅影响了产品的品质，还可能对客户的满意度造成负面影响。因此，我们需要采取一系列措施来杜绝这些问题。首先，我们需要在产品入库时进行严格的检查和记录。每个产品都应该按照规定的摆放方式进行存放，这样可以避免在存储过程中出现变形或破损。同时，我们还需要建立清晰的标识，以便在发货时能够做到先进先出。其次，在发货过程中，我们需要对产品进行规范的防护，产品在装车过程中需要进行适当的固定和防护，以避免在运输过程中发生碰撞或震动，从而造成破损或变形。此外，我们还需要对装车过程进行监督和管理，确保每个环节都符合规范要求。最后，我们需要建立一套系统性的管理机制，以确保产品的整个生命周期都能够得到有效的管理。只有这样，我们才能确保产品的质量和安全，提高客户的满意度。

需要改正的问题有很多，必须脚踏实地去落实。

以上是我的反省，不足之处请领导批评指正！