今年是在新昌基地工作经历完整的第一年，些许变化些许感慨，现就一年来工作反省如下：

一、变化与学习

在新昌基地工作感觉最大的不同就是变化，工作没有四平八稳，一切都在调整与改善中，永远没有一成不变，唯一不变的就是变化。在管件仓库，从产品落地地堆式存储管理及库位规划调整，原三层货架东西方向布局到南北方向调整，PPR管件从青山搬迁及梅渚自产后货架搭建与库位再规划调整，高位货架项目的推进与实施落地，PPR管件仓库高位货架布局重新规划与实施，装卸大棚下停车位与待发区的规划与划线，越库区的功能启用等等，似乎一切就序酬宾接踵而来，负责管件仓库已有一年半时间，也许是基础差底子薄，想得最多的就是如何改进影响现场与账实相符的系统性基础工作，有时感觉折腾得精疲力尽，但事后回头想来，我们大部分的努力都是有意义的，只要方向正确，一切都是值得的。

同时在工作中推进、沟通、协调，公司部门大部制式的管理与内外衔接，也让自已从中受益非浅。于变化之中不断学习提升，不断规划调整改善工作，跟上公司发展步伐，也提升了自己。

二、格局与成长

事物的本质往往在初始阶段从高屋建瓴自上而下的规划中体现与捕捉，上层设计合理，项目落地时方向就不会偏差。

如管件仓库高位货架的安装与投入使用，产品从地堆存放到向上要空间，产品高高在上，起初很多人以为出入库效率会变慢，但事实是更快了。产品码放托盘避免重复劳动，管件有条件定置定位出入库精准性更强，货架四五层存放常规产品减少高层操作频次，物流通道四通八达，越库区最畅销产品快进快出等都对效率的提升贡献了力量。

如PPR管件仓库的拼盘区域，众多C类产品打破系列打破颜色甚至打破规格集中存放，实施初期也有部分质疑声，我们花了很大精力将近1000个规格产品按纸箱尺寸大小、库存上限码放层数来排列组合拼盘，实施后的出入库效果显著，大受一线操作人员欢迎。

管件仓库高位货架项目的实施，刚开始只是体现在库容库貌外在的横平竖直与产品账实相符的提升上，但最终在酬宾中经受住了考验，大家变得淡定从容，经过改变经过努力我们可以提升这么多，没有什么是自已亲身参与经历后再见证改善得来的喜悦来得震撼与兴奋，团队效能得以发挥，变得自信与阳光，每个人脸上有笑容，酬宾期疲劳作战不再是理所当然，一切都有潜力可挖掘提升。邱总的人不累心不累的教导。何总的从觉醒的那一刻开始的谆谆嘱托，2024年酬宾高强度发货效率的提升让觉醒来得是那么真实那么触手可及。

从质疑到坚定，从被动执行到兴奋验证，经历是财富，格局与心境的感悟是馈赠，2024年清心于行。