2023年新昌基地HR工作中，自从新的文化培训专员加入后，在培训组织和文化活动建设上增色不少，尤其是在各部门内讲师的无条件配合下，每周二明日之星读书会（针对储备大学生群体）开展22期、班组长培训10期、技工考评开展11场、文化活动组织7场。

然而看似有一些增色的工作，细思内观，更多时候我们是被领导的指令推着走，被化建层面工作指引卷着开展的，主动下沉并且收效显著的工作着实差强人意，细思极恐。

反省明日之星读书会，对照起初设定的“积分制运营、自助式培训、自驱力激发激活”等读书会运营机制要求，效果相去甚远。每周的培训知识和形式更多是填鸭式教育，实质上并没有真正拉动储备大学生们的积极性和主动参与度。

次观技工培养和考评工作，每周技工培养跟进不及时，没有按照制度要求做实做细做到彻底。内心美其名曰是想着如何为生产部跟进人员“减负”，所以就睁一只眼闭一只眼默认了他们每周不跟进不反馈，但事实上这是为自己的“虎头蛇尾”徒增一道借口罢了。

再看点赞墙能量激活工作，当我们在私下反馈各部门点赞数量排名的时候，有同事友情提醒我：“什么时候点赞变成硬性工作任务了？”那个时候我的内心咯噔了一下，是啊，我们很多工作做着做着就做成了指令，这个通报，那个通报，搞得其他部门很反感，很无奈。其实我们并没有站在服务者和赋能支持者的角色去鼓励人、激活人、引导人。点赞墙的工作还需要我们深入一线终端，主动去挖掘，引导去发现，指导去书写。

2024年技工培养体系、读书会运营、员工能量激活站，还有很多接地气的活儿需要干。自诩一个中财文化分享官给自己，勉励自己和小伙伴一起用心服务好各部门，策划好每一场广受好评的培训及活动。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。