2023年下半年调入化建产销服务领导小组工作，对自己的工作方式，思考方式，包括考虑事情层次都提出了不小的挑战，现反省如下：

反省一：关于转变

不同的工作岗位，对于自我的要求是不同的，从基地负责一城一池，到化建各基地的通盘考虑，复杂且繁琐，感觉什么都是主线，抓不住纲领，自我略显浅薄！找到主线，深入挖掘，结合自身业务是自我转变的核心要素，2024年沉的下去，也要浮的上来！

反省二：关于人员与执行力

人员的自我驱动决定了一个团队的战斗力，我很开心能在一个具备自我主动学习，可以自我驱动的一个团队里！我相信这是我们团队能够走向更高，更远的基础！

有了自我驱动，落实执行是质变卓越的加速器。将日常工作分解分配，监督落实，以身作则共同落实执行，是我需要提升，也是我的团队需要不断努力提升的。

反省三：关于制度建设

产销条线逐步进入制度全面建设，规范引导各基地落实执行，到目前涉及相关指引依然有所缺失，在制度建设基础上落实执行偏差首当其冲。统一各基地理解，补足欠缺，提高优势将是2024年核心要务！

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。