反省一：产品报价流程管控

近一年来，不断有收到机构反馈报价耗时过长，通过日常报价过程中不断梳理分析，针对财务和报价小组的定价环节，对各类产品的常规定价原则、产品间的价格关系等进行整理学习；对报价相对较多的基地各审核领导组群进行报价进度跟踪、催促；但是外协产品采购、自产产品成本框定两个环节还是占比较大，后续仍需继续优化流程，定时对报价情况进行通报。

反省二：畏惧心理

月初接领导通知，需对公司管道所有类别自产产品加工成本进行全BOM梳理，其中PE类管件和电工套管件类需在1月10日前完成。时间紧，任务重，怎么算都感觉来不及，再加上担心具体操作过程中的未知差错等，写好的通知都迟迟没敢发出去。后经领导再三催促，硬着头皮上，联合产品研究院一起，一个个基地分派任务，讲解操作要求，虽然过程中数据确实如预期一样错误不断，某些类别光数据导入系统估计都不下十几次，但是经过相关人员加班加点，不断调整数据，PE类管件和电工套管管件类基本在规定时间内完成信息录入，目前其余类别也在有序开展中。一项工作的开展本就存在不确定性，只要我们前期做好规划，合理分配工作，正所谓磨刀不误砍柴工，事中根据工作结果不断思考和调整优化工作方式，一个阶段后做好复盘总结分析，确保之后工作可以更准确更快捷。

以上反省，请各位领导批评指正。