2023悄然离去，2024龙踏云来，回顾上半年我的反省：拥抱变化、新业务知识学习，确实是有进步的；反省可以让人沉静、蓄力和清醒。下半年我的反省如下：

一、关于制度/文件/标准理解：

今年我的考评1D2C1A，也是这么多年头一次有这个起伏的记录，让我深深体会到产销、采购的工作内容服务机构、服务一线和原来岗位的差异性，不是接受变化和拥抱变化的心态就够了，还需要原则及标准意识、要深入落实和执行。原则需要基于对业务制度、流程、实操的完全了解掌握及坚持，茫茫然，是不知道管控点在哪里，也无从谈原则性，等到不合规出现的时候只能无奈买单、亡羊补牢；后续部门自查的开展仍然发现有同类问题发生，只是多了一个改错的时间和机会。这说明在基础管理环节是不扎实、不全面、不彻底、没原则的。

和产销有相通性的是采购岗也需要不断的学习现行的、新发的各类检验标准、包装标准、配方调整等标准类文件，唯有对这些工作依据了解、掌握，才能保障采购不出错、少出错，减少试错成本；同时采购不仅是按需买东西，买性价比高的东西，还需要耐心、认真了解产销动态，有动态的补给能力，而这一点23年下半年是做的不好的，所有的问题都可以简单的一句话人的问题来概况，但解决问题同样也可以用一句话事在人为来证明，我想，既然已经热爱这份工作，选择做好这份工作，就相信现在的我们可以，我们不去找失去的问题，去面对就好了。趁着这个月我们把文件、标准、制度、流程等，每个人能做好的工作点梳理清楚，要求标准告知清楚，年后反复抓、抓反复，一定可以解决我们80%的问题、可以规避我们低级错误的风险。这个必须要去做，而且我要带头做。

二、关于查缺补漏的几点思考：

12月要求完成年终对账，赵欣悦外出上班，我和曹亚飞开始对接，才知道五金和外加工遗留未清事项手续不全等问题，通过和财务、供应商及申请部门三方核对，已到五金件、外加工物资全部梳理完毕结清。这个过程也引发我的几点思考：采购员的工作流程漏点在哪？五金未入库已领用情况如何规避？外加工审批及物资出入流程如何便捷且可控？既然手续可补，那流程一定有问题，或者是繁杂或者是多余?如何让采购员从繁杂的手续中腾出时间议价、开拓供方、完成降本任务？这些确实是我在具体工作中感同身受的，要解决这些问题，才能让采购员工作有序高效，才能周清、月结、年复盘取得进步。有思考就会有行动，我会和团队一起，和兄弟基地沟通，结合公司新的要求、系统功能等共商共议找到答案。

反省可以让我沉静、蓄力、清醒、目标明确，2024年希望自己和团队能跟上公司发展的节奏、在大风向中砥砺前行。以上为我的反省，不足之处请领导同事及时批评指正。