2023年在忙碌中以接近尾声，静下心来反省自我，总结这一年来工作的收货及存在的不足，予以警醒自我，我们本该可以做的更好，下面就2023年的工作情况，作如下反省：

一、产成品仓库的收、发、存管理中每个环节、每道工序都有需要建立一定的基础工作项去做为重点控制因素去管控，内部的工作流是环环相扣的，前道工序没有执行到位，自然而然会给后道工序造成不必要的麻烦，从目前我们的实际情况，体现比较突出的，仍是PO类管材找货难的问题，因为产品库区跨度大，我们发货人员只能知晓这个产品大概的方位，并不能快速的锁定库位；一天下来，很多步数其实都是寻找货品的浪费，管材产品的库位规划，通过产品锁定库位，并与GS系统库位字典的匹配，做为提升发货效率重点项，改变以迫在眉睫。

二、产品堆放的标准并没有很好的落地，从目前仓库堆放的产品美观性来看，我们进步的空间是非常大的，此问题的产生，关键的原因是部门日常的检查监督工作并没有很好的坚持，作业人员基本都是老员工，其实他们清晰的知道怎样的标准是合格的，无非是按照标准需要花费体力和精力，其实这也是在试探管理人员的底线，我们往往因为忙着应对发货的任务，忽视了基础要求的检查，凡事贵在坚持，我们不断地坚持去把反复的问题抓好，让每一名员工心理的标准提升上来，自然会带来随之的变化。

三、仓储物流改善仍需不断尝试，寻求突破与变革；产品的不落地存放、装卸货作业的便捷性、作业流的顺畅性，如何结合我们自身的条件，做一些小的改善，积少成多，慢慢会给我们整个体系带来大的变化。从2023年几个仓库的主要问题来看，PERT存储方式改善、管件仓库作业强度造成留人难的问题体现比较突出，返工成本、备货成本也随之增加，就管件仓库而言，我是需要深刻反思的，并没有第一时间采取及时有效地应对措施，造成人员的频繁更换，至年底只剩下班长1人，并没有做好人员的沉淀。

以上是我的反省，不足之处，恳请各位同事、领导指正！