时间匆匆，合川运营中心成立已9个月，回顾这9个月的发货业绩，和自我心路历程，小结以下：

1、年初成立运营中心，太盲目响应公司的大干快上政策，没有考虑市场初创效益，库房租得过大，存货量少，架子空置较多，浪费公司资源。

2、市场开拓方面，太注重传统产品的推广，机构利润薄，导致亏损，后续转型重点推广PPR 角阀，高压软管等利润产品，抓水工，开发大型经销商为明年主要跑动方向，尽快实现机构盈利。

3、新人培养方面，目前机构4人，各有分工，明年打算再招2人，重点抓水土，家装公司等，招人要严格，吸取之前招4人走4人的教训，浪费时间，精力，公司资源。

总结：回顾自身的这9个月心路历程，走过很多弯路，自身专业知识不足，还需多向其他成功的运营中心拜佛取经，虚心求教，力争完成明年销量新任务。