雁过留痕，时间的风驰电掣，终是会给我们留下回忆与追忆，这个回忆里有快乐的、难过的，意难平的，无能无力的；其中的一切一切只有我们作为“局中人”才会懂得。回头看，一切皆成过往，抬头看，我辈仍需努力，提升自我，最终到达心中的彼岸地。早已过而立之年的我，经过生活的洗礼，年少时的傲气早已被洗涤的所剩无几，面对着诸多的压力与质疑，终是在“江湖路上”中不值一提，心中始终坚信“一切都会好的、机会在能够把握住的人面前都是平等的”，我们的命运终须自己去改变。

反省一：三个臭皮匠可抵一个诸葛亮

近两年的岗位职责持续变更、调整，期间倍感压力的骤加，可终是在领导、同事的指导、帮助下挺过了2022、2023年，我们也即将开启行走在2024年的康庄大道上。在此，首先感谢公司领导给予的充分信任，给予自己更大的自我展示平台，回头看2023年的工作及所立的“5项军令状”（重点针对所新增的混料车间相关管理工作），年度完成了其中的4项，剩余的1项工作仍在坚守初心持续落实、改变中；其次年度车间相关工作的结果体现并非个人之功，期间庆幸有诸多战友的陪伴，我们一起想办法积极面对、解决，主要包括：管、型各类熟料的协调混制确保产销；型材车间的卡料问题解决；各车间的熟料质量保证；“原料一用一备”相关验证工作；团队“正能量、向阳力”的提升；战斗力的提升；应急处理等等都是同生产车间彼此间相互信任促成的，在此感谢大家的理解与支持；同时自己也在内心深处相信所有工作的开展及对应的结果体现并非一人之功，是团队的中的每个人相互促成的，毕竟“三个臭皮匠可抵一个诸葛亮”。

反省二：事实胜于雄辩，凡事必做于细

    回首望，发生在我们身边的诸多影响生产稳定性的事件，最终逃不过“是否依据事实暴露、反馈问题”、“是否做到仔细查找原因并锁定原因”等两个原因；针对此两点结合自身所辖的管辖区块，我需要做的亦是如此。回想今年混料/破碎车间所发生的事情，车间卡料/PVC类管材/件颜色变化/回料质量问题等，车间均第一时间做出相应自查，查来查去，绕来绕去，其中最终的原因很简单，就是具体作业人没有切实按照要求去做，期间也对相关责任人进行了引导，做出了处罚，使其知晓事情的严重性及其他连锁反应；通过相应事件的发生，更是说明了“事实胜于雄辩，凡事必做于细”的重要性；当事人“实事求是”的工作态度会在很大程度上降低管理人员排查原因的时间和难度，进而降低“内耗”，提升快速系统性解决问题的实效性。

反省三：在账面数据与实物中寻真理

2023年在接手混料车间后，相关的账务问题及指标考核也由单一的破碎车间随之延伸开来，感觉每个月月底那几天就像是在“渡劫”，特别是投入产出率/混料偏差两项指标，数据的呈现也跟“过山车”一样，一会这个数据一会儿不一样的数据又出来了，终是在重复确认中相关数据得以确定。关于“投入产出率”也同部门经理、财务部负责人反复沟通数次，重心控制有两个“一个是混料车间，一个是生产车间”，作为混料车间只需对“混料车间投入产出率”负责（即混料车间从仓储部领出的物料与实际混料加结存之间的投入产出比），只要此数据是正常的，投入产出率还是有问题，那就需要“生产车间重点协助查找原因”，进而实现投入产出率数据的稳定，最终实现“共赢”；关于“混料偏差”，年中的时候也进行了相关验证及数据积累，同时也积极同兄弟基地做了沟通，目前基本上每三天调整一次，主要针对“PVC/碳酸钙类”；针对“混料偏差”在此感谢相关部门、公司领导的支持，同意对2#系统进行升级，相信在系统升级后加上目前的各项管控措施，2024年的偏差量会得到有效控制，为生产的稳定性保驾护航。

压力即伴随着成长，内心深处始终相信：面对着这些“可变与突变性”，作为管理人员的价值就是“解决这些变量矛盾”，促进团队“抬起头来，向前看”。正所谓：“少年自当扶摇上，揽星衔月逐日光；关关难过关关过，前路漫漫亦灿烂”。