2023年部门生产稳定性并未有明显好转，虽成本节约目标完成较好，但主要归于基数问题，绝对值均处于化建业极差位置，整体团队战斗力不强，借此机会进行以下思考。

反省一：关于制度建设

1、作为管理辅助手段，整体上为进步做支撑，表彰先进，惩罚落后，督促规范，将一个个独立个人打造成团队，目标明确，原则明确。

2、制定规则，执行规则，确保制度的权威性，避免朝令夕改，没有章法。需保持大方向的持续性、侧重点。目的是激励进步、革新，总体上必须为根本的效率提高、成本下降所服务，避免负面效应。

3、整个奖惩对公司团队来说是一个体系，各部门、区块注重联动性，不能过分强调点上的事情，舍大保小，从而导致人为把生产过程分解，造成上下掣肘，奖惩效果大打折扣。

反省二：关于考核优化

1、直向生产大目标，避免在部分指标上受制于规模、订单占比等其他非人为因素导致的过分管理成本。

2、侧重方向性的引导，更需注重“开源”，源头活水的补充，重点革新，能耗、人工，激发革新技改动力。

3、对于创新性方面奖励倾斜，激发动力，激发创造力。

反省三：关于人员培养

1、鼓励发挥个人长处，用人用长。喜欢动脑的就多学技能，让技能受益看得见摸得着；体力工种更贴靠岗位本质，考核干脆明了，体现多劳多得。

2、人员储备制度建立，重视隐形成本、弹性设置。人才梯队建设并非一朝之功，为人规划方向，为岗位规划标准，明确概念。

3、技术交流的重要性认识不充分，承认不足，同时更多考虑如何提升，积极主动抓住机会、争取机会、创造机会。