2023年匆匆过去，在这一年里，在公司各级领导的带领下，在各部门大力支持下，在部门全体同事共同努力下，部门设备管理工作取得了一定的成绩，成绩固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将这一年反省总结如下：

反省一：设备制度管理方面

需完善设备管理考核制度，细化考核方案。通过对2023年各部门设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、计划检修执行情况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

反省二：检修方面

计划检修执行仍不到位，后续将加强执行力度，稳步推进定检定修。通过设备日常巡点检及时掌握设备运行状态，发现设备存在的问题，通过计划检修方式，处理设备隐患。过去检修计划性不强，提出的计划性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，根据检修项目统计周、月计划检修执行情况，对不达标的实施考核。

反省三：班组建设方面

对机修的培训力度还有待提升，后续将深化全员设备管理，加大设备隐患排查和整改力度。并继续加强以人为本的培训：组织开展专职点检人员的培训、对操作人员的岗位技能培训、对设备检修人员、技术人员的培训。

2023年已经过去，伴随公司生产、设备调整，如何协调好设备稳定、安全地运行，作为公司的一员都需要进一步思考。细节决定成败。因此，2024年的工作中在继续抓好设备管理工作及技改工作大方向的同时，将积极探寻精细化管理思路，使设备部的管理更进一步！

以上是我的反省，不足之处望领导批评指正！