整个2023是痛苦的，痛苦并成长，从最开始三不管，自己做做暖通专业，搞搞PVC，也没有水工，没有渠道，8年抗战的快乐在22年底就终止了，开始的是自己的成长之路，或许早点开始会更好吧。

从群泽建材的开发到阡陌装饰的切入，中间大大小小家装公司谈了无数家，有一点回到16年刚刚入职的感觉，游离穿梭在各个家装圈子，每个小区的深耕细作，每个家配客户的勾心斗角。会觉得自己在做事情，在不停的耕耘成长，离我自己定下的目标，为家装出口气相差甚远，但是好在在路上，行则将至。

回顾2023，从下半年接手批零市场部，从跟张宁2个人的队伍，到现在发展壮大到13个人的队伍。一个办公室的桌子坐不下了。自己的管理能力却半点没有提升,以下几点作为主要问题，急需解决。

1. 系统能力的缺失，个人英雄主义，自我感动式的操作市场，无法带来长期的，良性的解决问题的办法。掣肘在公司报与不报之间，在亏与不亏之中迷失，又要做，又要叫。

2. 方案的撰写能力缺失，没有一个细节的规划能力， 思考问题只是停留在，我知道，我懂得，我觉得，我认为。并没有整体的逻辑能力，对面公司目前的培养，显得手足无措。

3. 管理能力的不善，人员的增加在几乎差劲的管理层面上显的臃肿不堪，人员的分工，每日工作的检查，完善并没有一个个落实。因为自己也是一个随随便便的人，如果没有提升，后续自己也就这样了，泯然众人。

以上为继续解决的问题，事情的解决，个人的提升会带来很多自己精神状态的上升，以此来做更好的自己。