时间如白驹过隙，转眼又到年末，近期工作繁杂，天气也不作美，寒潮袭来，冰冷着我们的身体，冻不住的是中财人工作的热情。回顾全年的工作历程，喜忧参半，年初有个好的开局，年末总结，结果不尽如人意，还需加油。

以下三点权当自省：

一、2023年整体市场部管理工作方面不够细致，重心只着眼于终端和销量建设，县乡渠道方面，花的时间精力较少，出差较少，薄弱区域没有身先士卒，是造成目前部分区域增长乏力的原因。

二、2024年会通过渠道调整，人员补充，区域分配到人责任到人，做好县乡渠道的建设工作，作为市场部负责人也需要到最薄弱的地方驻点开发。

三、人员管理方面做好岗位职能考核，专职专做，做好各自主线工作，让团队保持良好战斗力，人员做到积极向上。

展望2024，宿迁团队必将迎难而上，团队统一思想，积极正能量。面对工作任务，要从内心里去思考，去分析，去执行，怎么样更好，更快的把事情做好，以达到预期目标。