1、班组管理：

虽然在过去的半年里班组的管理水平有了一定的提高，但仍然存在很多的问题，如：员工的标准化情况有待改进，员工的开机调试水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分调动起来。没有高水平的管理能力，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。因此，在今后的工作中，我会着重提高班组员工综合素质问题，争取在短时间内让员工的综合素质有较大的提升。

2、质量控制：

产品质量是生产出来的，而不是检查出来的；就是说要讲全面质量管理，按照目标要求认真严抓每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效避免发生重大质量问题和质量事故，变事后处理为事前预判和事中控制，变被动为主动。但是在实际操作过程中还是存在许多的问题，尤其是自己对质量意识的宣贯力度不够，车间过程自检得不到落实，使一些不应该出现的问题频繁出现，如：包装用错、整包数量少支、定制产品多做等。要提高质量意识，提高产品的整体质量，必须把握“严、细、实”的原则，严格管理、认真落实。

3、安全生产：

新员工在平时的工作中，出现安全生产意识淡漠，安全生产理念不足，出现了小的安全事故（丁立鑫晚班铲货架时碰到了手），作为车间负责人的我有着不可推卸的责任。细心想来，主要还是安全管理没有做到位，安全生产的宣传力度不够；安全培训不到位，监管力度不够；没有真正做到让每一位员工时刻将安全生产牢记于心。

我已经深深认识到思想和态度对工作的重要性，会在今后的工作中认真改进自己，向优秀的同事看齐，继续提高自己的工作能力，发挥自己的热情和努力，为公司的发展做出自己的贡献。