时间如梭，又到年尾，中财的反省文化使我总结这一年工作中的得与失。现自我反省以下几点，望领导批评指示。

市场大环境下，房产项目越来越少，工作的重心点渐渐从房产转移，寻找销量增长的新着力点。市政项目、厂区室外配套等PE类项目作为作为发展方向。

建立经销商群体。对一个区域的销量来说，经销商是区域市场里不可小觑的一股力量。在市场低迷的环境下，更应做好经销商的服务，维护和开发区域实力经销商，增加品牌区域效应。

多渠道开发区域市场。批发零售、家装产品、工程类管道和市政管道多方向发展，积极参与到公司新产品的推广，如墙板、不锈钢类等。

我坚信，只要在我们努力下，开发更多优质经销商，寻找到更适合区域的市场销售渠道和增加更多的销售品类的情况下，我们定能够做到保存量，拓增长。

以上是我2023年的反省报告，希望领导批评指示。