中财讯　化建业西域总部2021年9月份营销工作会议于10月14日9：00准时召开。集团化建业执行总裁李玉根先生、总裁助理俞仲达先生、营销管理处处长钱海军先生应邀出席了本次会议。西域总部首席执行官、新疆生产基地领导、各区域市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、销售中心总经理、基地相关部门负责人参加了会议。会议由西域总部首席执行官黄建伟先生主持。

会议首先对西域总部9月份各项营销数据进行了通报。黄总带领大家共同学习了《化建业9月份营销工作会议纪要》，并就纪要中的重要精神进行了解读。随后，针对西域总部近期营销工作总结与问题、终端价格提升、经销商渠道拓展、各地仓储配送服务体系建设、薄弱区域的发展提高、授信资金使用、团队建设等方面黄总进行了重点阐述与分析，并对下阶段工作做了详细部署与安排。

随后各管理机构主要围绕批零体系打造、2022年酬宾及全年工作计划、市场与团队规划、竞品动态与市场调研等情况进行了汇报、交流。针对大家汇报中提到的相关问题，结合西域总部市场实际情况，李总进行了解析，为大家指明方向，树立信心。

会议最后李总发表重要讲话。

首先，李总对西域总部今年销量的快速增长及市场建设的成效表示肯定，希望西域总部能够继续保持良好的发展态势，趁势而击。各级营销机构要能够按照化建业发展思路及要求去认真执行。积小成、成大成，深根渠道建设，获得长久发展。

李总指出，明年新疆基地二期建设会带来产能的优势与机会。在发挥好自身优势的同时，我们也要在市场竞争中做到知己知彼，善于从多个角度去理解竞争关系，去了解竞品的市场现状、政策、数据，及其背后的原因。要换位思考竞争对手的做法，从中研究发现应对方法，扬长避短，在竞争中获得更好的发展。

李总接着说，针对明年的政策，我们要关注原料的变化。

型材方面，原料加上加工费用，型材的成本已经非常之高，我们要寻求通过市场的方法解决市场中的问题，努力提高终端价格。坚持中大型门窗厂的维护；发挥中财人的优势，加强甲方的跑动；在内部团队方面，要遵循竞争要求及优胜劣汰的生存法则，不断提高型材人均销量。

管道方面，明年化建业会采取一些差异化的政策，我们要力争上游，发挥中财产品在渠道中的优势，开发并布局好经销商队伍。今年以来，有越来越多的经销商通过中财的政策获得了良好的收益与市场发展，我们要持续打造团队凝聚力和客户端对于中财的向心力。“众心齐，泰山移”，大家要相信相信的力量。

会议最后，李总强调，中财有着自身的体制优势，大家一定要清楚自己的角色和责任。我们要坚持通过做强并拓宽经销渠道获取更快、更持久的发展。只要行动坚决，收益是自然而然的结果。希望西域总部在黄总的带领下，能够继续迎难而上，勇往直前，销量再创新高！大家加油！

会议于10月14日17：30结束。