中财讯　3月17日上午，得君行酒店2月份工作会议在一楼会议室召开，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员参加。

会议伊始，各部门负责人就本部门的月度工作进行汇报，并对下月的工作作出简要计划。随后，参会人员对各部门在工作中存在的不足，进行逐一讨论。

最后，杜总补充：

1、第一季度通常为行业淡季和复苏过渡期，市场形势不稳定，经营上跌宕起伏较为明显，我们的工作重心应以稳为主，先解决问题，稳住现状，再谋提升。

2、在日常管理中，我们可以向优秀团队学习，严管、自律，守住初心，经常自我批评，以提高团队的凝聚力和执行力。在重要设备维护和安全管理方面，要不断细化、认真，立足本职岗位，弘扬“工匠精神”，执行安全经营责任制，强化全员安全意识。

3、广泛收集与行业有关各类市场信息。