中财讯　本次会议分两个阶段进行，第一阶段的总结会议在1月10日上午，召开了酒店12月份的工作会议，会议由酒店副总经理主持，酒店经营班子、各部门管理人员参加。

首先，由房务部、财务部、行政人事部、安保部等各部门负责人分别就本部门的月度工作进行汇报，并对次月的工作做了简要的规划和安排。随后，参会人员对各部门在工作中的不足，逐一进行了讨论和分析。

最后，杜总在总结中，肯定了大家在2024年度工作中的辛苦、努力与付出，鼓励大家下一年度再接再厉，并补充要求：经营上，在现有目标和方向的指引下，要先保稳，再求变，稳经营、稳合作，要利用好多年来积累的一切资源，稳定现状，再通过寻求自适的经营模式或创新经营模式来改变现状，提高创收，求发展，大家要齐心协力、共创佳绩；管理方面，安全之弦应时刻紧绷，安全经营，人人有责，大家应全力排查与消防有关的一切安全隐患，为经营保驾护航。

第二阶段的反省会议在1月14日下午召开，酒店全体主管级以上人员参加，会议中，先由主持人带领大家学习了边总、劳总等领导的反省，学习了《关于建构中财集团第九大事业组件——置业金融事业等问题的原则意见》等文件，然后，各参会人员依次进行了自我反省，并互相交流、点评，相互指出各自在工作中的不足和改进建议。大家一致表示，反省会议有利于自查自纠，及时发现并改正自身在工作中的问题。

反省会议于当日16:30结束。