中财讯　5月13日，天津中财2025年4月份总结会议在二楼会议室召开，天津中财领导班子及中层以上人员共同参会。会议由基地总经理殷小平先生主持。

会议伊始，殷总带领中层人员学习化建业4月份内务会议纪要，传达内务会议精神，并对会议上的重要事项作出指示安排。副总经理李总汇报了公司4月份工作总结及5月份工作计划，相应管理部门以专题形式依次汇报了安全管理、产销服务、营销服务、月度绩效、内控管理及精益管理等工作达成情况，与会人员围绕核心指标达成情况与管理效能提升路径展开研讨。接着，与会人员对《2025年团队先锋奖评比方案》（内务管理处〔2025〕23号）中各团队奖项方案进行分析讨论，中层人员代表就近一个月对于B岗学习心得进行分享。会议最后，殷总表示：

1、以“一站式服务群”为镜，客观审视基地服务工作，主动收集反馈，正视问题并积极改进，更好地助力市场营销。

2、严抓产品品相管理，聚焦样品管质量，确保全流程品质标准落地。

3、针对“团队先锋奖评选方案”中的考核指标，明确各版块工作目标，争先创优，给团队加分。