中财讯　2026年2月6日，中财金融广角（青岛）2025年度工作总结暨反省会议在青岛广角53楼会议室召开。会议由首席执行官柳总主持，天津保理风险总监章总及王科参加本次会议，上海保理市场总监徐总线上参会，青岛广角全员参会。

2月6日上午9:00，青岛广角2025年度工作总结计划暨反省会议正式开始，柳总首先进行了开场致辞，随后带领全体参会人员学习边总的个人反省，体悟其中的决策与思想。

接下来，法务部带领全员学习了中财广角字[2026]第9号《中财金融广角业务面签管理办法》，上海保理市场部徐科线上带领大家学习了《非融资性商业保理业务指引（初稿）》及《非融资类保理业务营销指南》，并就该业务模式的相关问题进行了讨论和解答。广角业务人员从核心价值客户入手，以应收账款切入营销，展开非融资性保理业务的实战跑动。营销一线时做到“心中有清单，绝不空手回”，在掌握多种产品的交易结构，流程基础上，做到每次拜访有收获，根据客户的经营问题挖掘需求，提供产品和服务，发挥中财的平台优势。

随后，柳总基于青岛广角综合经营情况、市场与客户开发情况、团队建设情况、业务管理及合规情况就青岛广角2025年全年工作中开展的不足展开了分析，并对2026年的工作做出部署。柳总提出，2026年，青岛广角将进一步培养业务人员的沟通意识，增加团队内部的工作协调度与团队凝聚力；同时，在业务板块新增非融资性商业保理业务后，面对潜在客户和已合作客户，通过有针对性的业务营销展开合作，进一步开拓市场，增加业务达成率。接下来五虎将及各科室负责人总结了2025年的工作情况并对2026年的工作进行规划。

天津保理章处强调：天津保理风险管理部首次对接青岛广角，旨在以顺畅的沟通建立信任，以良性的互动促成双赢。青岛广角作为新广角，2026年乃至以后的重要课题是向成熟老广角看齐和转变，通过团队、客户、业务和经营管理等方面的提升，从而达到广角业绩的提升。第一，参照成熟广角形成自己的特色，如更为注重业务不同阶段的复盘，首先是在尽调和上报阶段复盘，形成信息的有效传递和快速研判，分析其中的有利或不利因素、卡点和解决办法，理清思路，使业务推进更为顺畅；然后是业务完结时的复盘，成功的业务总结各方面经验形成传承，失败的业务则是通过复盘找到问题，思考如何查漏补缺、规避风险。第二，团队中不论哪个岗位，各成员都要从意识上拧成一股绳，换位思考、互相借力，让广角在客户储备、业务落地、业绩达成各方面都实现成功，个人也能得到成长与收益，实现良性循环。

天津保理王科表示：上报业务应把握时效性、注重规范性，提前做好对接，在各个阶段存在问题时以电话、钉钉等形式及时沟通，双方在相互信任的基础上共同促进业务审批。各部门内部需做好工作协同，提高广角内勤的审批表撰写能力，使内勤协助五虎将做好第一步的风险把关。

会议最后，柳总对各部门及全员个人的工作计划做出总结，希望在新的一年青岛广角要练出自己的特色和绝活，祝愿大家在2026年实现勤者立家业、智者致富贵！