中财讯　12月25日中财金融广角（老）首席执行官12月份述职会议在集团三楼会议室A召开。会议由集团执行总裁（广角）张陆祥先生主持，各老广角首席执行官（不含西安）、集团三处室二中心部分处级领导参加，成都广角五虎将及三处室二中心部分科级人员列席。

　　会议伊始，张总简要介绍了本次董事局会议相关内容，并对谢总参加会议表示欢迎。同时对2015年各广角经营发展指标作了通报，重要人事任免通知文件进行宣读。

　　接着张总总结了本月情况，明确了2015年1月工作计划，各广角首席执行官和各处室就12月份各项工作的开展和1月份工作安排的重点进行了汇报和交流。集团三处室二中心分别汇报了广角的营销管理、业务情况、财务法务合规、后经营工作进展等几项重要工作。

　　接着，由客户开发中心主任助理韩宁讲解广角管理框架图例，希望给各位首席作为广角经营管理之参考。依据此框架，各广角首席及三处室二中心分别就各自2015年工作计划进行讨论交流。

　　随后，由项目金融处处长助理孙仁林组织大家对今年发生的风险案例进行梳理总结，分析风险点，提出规避措施，各广角也纷纷就此从不同角度发表意见。通过讨论大家认为关键因素还在人，一是内部人员的道德素养，二是对企业关键人员的把握和了解程度。同时大家也对担保展开讨论，分析利弊，总结方式方法。

　　最后，张总总结，听了大家的讨论对明年的发展更有信心。讨论分享可看出，大家都不可复制，无论从做市场抓住“干净、清爽、实力”的客户端出发，还是从内部团队能力建设“揪住、扭住、绝活”出发，都是按照“标准、制度和程序”实现超级金融连锁平台目标的二条路径而已，互相靠拢可以更迅速更高效更安全，而做到“关注、违约、后经营”则更可以化解我们绝大部分业务后经营可能，所以各位首席必须保持自己特色的基础上互相借鉴。这就是我们经常加强交流讨论的目的。

　　会议于2014年12月25日晚21:50分结束。