中财讯　化建业长江总部（管道）7月份营销工作会议于7月31日在武汉中财大厦9楼会议室召开，长江总部（管道）首席执行官、各市场管理处首席执行官、直属销售中心总经理、马鞍山管道代表处主任熊英以及培训一科李嘉明参加了本次会议，会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。


　　会议开始，张总首先对7个月来的销量和工作情况作了回顾和总结，他感慨从年初的踌躇满志到而今的辛酸与艰辛，伴随着销量起伏内心的复杂心情不言而喻。回顾四年来接手长江以及去年兼管南方的历程，也可谓跌宕起伏有得有失。今年销量数据背后，是去年下半年工程储备和工作结果的体现，在方向和思路上必定是有需要调整的地方。之后，张总向全体与会人员通报了长江总部（管道）7月份销量数据。各管理机构负责人对所辖区域7月份销量数据和工作情况作了汇报。

　　张总指出，今年从整个总部范围来看，PE产品下滑严重，这其中可能有价格因素或受市场环境影响，但是我们在工作思路和方法上一定存在问题。很多人用自己惯有的思维考虑问题，原本经验的优势成了禁锢思路的枷锁。工程储备、跨年度工程项目的抢夺、网络渠道的拓展三方面的工作必须作为管理机构工作开展的核心。零售网络围绕“六必须”原则贯彻到机构、贯彻到一线。赣西管道、上饶直属、江西管道要有危机意识，对比江西零售市场管理处的销量数据我们还有很多需要学习和改进的地方，打铁还需自身硬。湖北区域要细化市场提高团队效率。

　　本次会议还就现有工程储备情况以及网络开发进度进行了梳理、分析，对形象店建设工作以及后续安排进行了部署。传达了化建业会议精神，学习了化建业首席市场官陈冠军先生对市场的感悟总结，要求各级管理机构要统一思想，贯彻公司政策，对市场有清晰的预判，对市场变化有敏锐的嗅觉和洞察力。同时学习了江西零售市场管理处在化建业会议上的总结和工作开展情况，并安排鄂东市场管理处本月赴江西零售市场管理处学习。马鞍山管道代表处主任熊英介绍了他辖区的工作情况，分享了他个人在网络拓展方面的相关经验。集团培训一科李嘉明也给出了一些具体建议。

　　会议最后，评选出了长江（管道）之星优秀机构负责人和业务员，张总讲到希望管理机构身先士卒，带领一线营销人员，吃苦耐劳、锐意进取、坚定目标为下半年、为明年而努力，同时也要做好防暑工作，注意身体。