化建业北京总部2020年5月份营销例会召开
来源:北京总部         通讯员:任子轩         时间:2020-06-01         点击量1179

中财讯 北京总部5月份营销工作会议于5月28日以视频会议形式召开。北京总部首席执行官、各市场管理处首席执行官、各营销中心总经理、代表处主任优秀代表、北京总部及天津生产基地科室相关人员参加了会议。会议由北京总部首席执行官刘芳兴先生主持。

  会议首先,学习了北京总部4月份营销工作会议纪要,评选出当月9名优秀营销人员,通报了各区域5月份销量情况,公布了6月份考核办法。

  其次,会议分析了北京总部市场情况,指出北京区域疫情防控将趋于平缓,市场进度加快,借此契机做好规划,抢占市场份额,在疫情大环境里逆势上扬,扭转颓势。强调市政在疫情大环境中对销量增长有举足轻重的作用,天津滨海新区市场管理处分享了市政市场销量突破的经验。

  随后,各管理机构负责人进行了月度工作汇报,重点汇报了5月份营销数据、人员部署情况、项目储备情况、客户储备情况、6月份工作计划等。各管理机构互做点评,刘总对相关问题进行指导,明确了人员优胜劣汰的制度,指出了项目跟进的要求,强调了客户资源的重要性。

  会议最后,刘总围绕北京总部工作的开展作了总结讲话。

  (一)知信行习是实现目标的关键点,发展决不能只“喊口号”不“抓落实”,需要做到躬行实践、知行统一,进行目标规划、实操规划,不断进行工作推进,完成阶段目标,实现自我发展。业务人员需要不断丰富人生阅历,提升自我修养,把个人能力提升到可以支撑自我发展的阶段,避免因个人能力不足导致在自我发展、实现目标阶段遇到阻碍。物竞天择,适者生存,人员优胜劣汰,想要成功,就要主动攻击,去把握各种机会,挖掘自身潜力,努力到无能为力,否则面临的将是淘汰。

  (二)做项目同时需要找到项目源头,以项目为牵引线,实现源头合作。项目是否结束,不是以项目完成为结束标志,而是顺藤摸瓜,通过项目挖掘出源头客户才算最终结束。不谋全局者,不足谋一域,不要计较一城一地的得失,应该把目光放得长远,把中财市场做到更大。特别对于市政,要全力打通,同时项目要跟踪到位,要有拿下项目的决心和信心。市政项目竞争尤为激烈,各机构需要对其竞争态势和情况分析到位,做好充足准备,一举拿下项目。

  疫情之下,有危有机,疫情防控将趋于常态化,项目进度将不断加快,希望大家抓住机遇、找准时机,把握住市场竞争主动权,把既定目标夺回来。相信莲叶满池之际,大家必将迎来新的曙光。

  


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