中财讯　2024年7月5日，成都广角半年总结会于成都中财大楼8楼会议室召开，会议由广角首席执行官张总主持，集团总裁助理杨总、总会计室王处莅临指导，集团处室相关对接人以及广角全体员工参加了本次会议。

会议伊始，张总带领全体参会人员学习了集团领导的反省，接着广角合规科科长进行了风险案例的分享。

接下来进入广角各团队总结汇报环节，首先广角管理部财务总监通过各项财务数据与业务数据对广角上半年整体经营情况进行了汇报，同时对下属五个科室的重点工作进行了总结。广角各业务部门则围绕业务与客户管理、市场营销、团队提升，以及下半年执行计划展开汇报。

在广角各部门汇报完成后，张总对广角上半年目标完成情况以及存在的问题进行了总结，并部署了下半年重点工作，力争完成广角全年收入与客户目标，同时加强团队建设让每个人都能成为自己领域的专家。

在广角总结汇报完成后，集团总裁助理杨总对广角工作进行了提示：

1、广角转型是一个痛苦、缓慢的过程，作为广角一员，与广角是命运共同体，绝对不能麻木，一定要不停奋进。

2、广角管理的核心是六大机制，是运用机制对人性弱点的管理，制定好，执行好广角机制是成功管理的关键。

3、谈客户、做业务切忌眉毛胡子一把抓，不同类型的客户要采取不同的方案。

4、做人做事讲“德”—以德服人；讲“利”—以利聚人；讲“信”—以信容人。

会议最后，张总希望广角全员都能够先知先觉跟上中财脚步。