中财讯　化建业直辖总部2024年半年度营销工作会议于7月5日在杭州召开，特邀请集团行政总裁兼联席执行总裁（化建）俞总、营销管理处处长钱海军先生、技术研究院助理陈建春先生、新昌基地总经理何帆先生、衢州基地总经理魏子蓉女士、福建基地总经理徐永飞先生及基地相关部门负责人出席。直辖总部首席执行官金总、首席执行官助理、各管理机构负责人、各营销机构负责人参加会议，会议由直辖总部首席执行官助理杨高峰主持。

会议首先由直辖总部首席执行官金总做直辖总部上半年度营销工作总结，金总全面总结剖析市场发展中的问题、阐述PPR产品竞争中优势，并围绕“人”的课题着重强调找人、育人、用人的学问；全面依托“配送中心”优势，发挥机构在市场竞争中的核心力量；专业化、系统化做大海洋牧场、内陆淡水养殖领域等细分市场销量，望各机构在未来从新领域、新产品上谋求突破。

会议就市政领域项目运作模式变革、家装市场模式探讨、配送中心多元化发展、深海养殖及湖泊养殖项目操作，分别邀请宁波管道市政直属代表处主任李从盼、温州城市零售代表处主任周兴、直辖专业渠道市场管理处首席执行官陈杭斌、江北管道营销中心总经理陈江维和与会人员做专题分享、交流。

直辖总部综合科负责人裴佳良带领大家共同学习公司相关文件和各项考核政策，会议特邀产品研究处建筑管道科科长潘东毅、新昌基地技术服务部经理曹海斌分别就厂房项目操作和新产品开发课题向与会人员分享报告。

邀请俞总、金总为荣获PPR单项奖机构、优秀配送中心机构、优秀营销机构颁发奖牌、奖杯及奖品。

会议最后，俞总形象深刻地解释了市场现状和发展趋势，强调了市场竞争从卖材料到卖产品到卖系统转变的重要性。他指出在市政厂房领域中财要发挥自身优势，学会拦截终端、从施工方到业主方、从乙方到甲方的转变，要注重研究市场、竞品和产品；随后强调了“零售”概念，要求大家深刻领悟大零售体系，针对不同层级的零售业态进行详细解说，并希望大家在日常工作中逐步分解、细化零售通路的每个环节，以提升公司产品及市场竞争力。